聚焦目标指标 奋力扬帆再起航

7月14日下午14:00，路翔企业2021年上半年工作会议在交安分公司会议室隆重召开，公司经营层、中层管理、项目经理、项目总工等管理骨干与会。
  公司考核委员会副主任兼总经理办公室主任朱洪钢通报了公司各职能部门上半年工作的完成情况，总结工作中出现的亮点，反思存在的痛点，提出了主要的工作计划和改善点。
公司副总经理杨文彬对各职能部门工作完成的情况进行了点评，强调了各部门下半年的工作重点，要求各位管理者立足各自的模块，拿措施、拿方案保质保量完成下半年工作，打赢目标任务攻坚战。
  公司总工程师成志军通报了2021年上半年项目管理业绩指标的完成情况，指出了工作中的存在的差距，明确了下半年的工作重点：进一步完善项目日常考核和履约保证金考核体系；加强项目核算体系建设。
  公司副总经理王兵对项目各项管理工作逐一进行了点评，强调了下半年项目管理工作的重点。工程进度方面：深入挖掘潜力，不强调理由，客观问题主动解决，快速推进已有项目，明确时间节点，尽快做好工程的交工验收工作。项目管理方面：严格履行工作流程和审批制度，继续推进完善内部核算体系，建立项目理财小组，确保工程计量进度。分包单位管理方面：做好技术交底和安全培训工作，严格实施分包管理，做好配套服务工作。安全和环保方面：始终绷紧安全和环保这根弦，加强日常巡查和检查频率，发现问题即时通报整改；做好宣传和培训教育工作，确保全员全过程落实。
  公司董事长兼总经理周红梅女士强调：这次会议是一场提炼总结、解决问题的会议，更是一场认清形势、明确目标、凝心聚力的会议。面对风云突变的形势，唯有强者才能生存，我们要勇于创新，不断挑战自我，努力拼搏，迎接未来的挑战。面对错综复杂的市场，我们要加强内部软硬件升级改造，突破自我，增强对外的影响力，提高市场占有率，求生存，谋发展。降本增效，提高全员工作效率和执行力，提高服务质量和服务水平，提升客户的满意度。做好文化宣传，凝聚团队力量，打造路翔品牌，彰显路翔力量，不断提升核心竞争力。增强全员风险意识，进一步完善企业管理制度，优化企业管理流程，做好企业各项日常管理工作，为企业健康持续发展提供有力的支撑。