全力冲刺四季度，全面部署各部门工作

2012年10月13日下午4时，公司在四楼会议室召开了部门主管例会，经营层领导和各部门主管与会，副总经理、总工程师王兵主持会议。

首先，各部门主管简要汇报了上月的主要工作，并重点就存在的不足和需要协调解决的问题进行了通报。接着，业务开发部部长成志军通报了10-11月份生产计划，指出近50天施工任务量仍然较大，生产上还有20多万吨的生产任务。然后，副总经理王兵对各部门工作进行了逐一点评，对最后50天生产冲刺期间加强工作计划性、预见性、协调和反馈及时性等方面提出了明确具体的要求，同时，对年终各项工作提前部署提出了要求。

最后，董事长兼总经理周红梅作重要讲话。首先，周总要求各部门要进一步加强危机感、紧迫感，工作思路要清晰，工作标准和时间观念要进一步加强；接着，周总逐一指出了各部门工作中存在的薄弱环节，提出了工作的标准和要求，并对年终结算、十周年文化活动、办公场所搬迁等工作进行了部署；最后，周总就经营风险管控、绩效考核、团队建设、学习力提升等管理工作提出了工作思路，为各方面下一步的工作指明了方向。[朱洪钢]