外树形象  内抓管理  凝心聚力  稳中求进

全力打造独具特色的高定位的现代化路翔企业

 2011年2月12日，公司路面分公司会议室内春意融融，来自公司各部门、分公司的近70名职工代表欢聚在这里，参加公司2011年度工作会议，回顾总结2010公司各项工作，表彰2010年在公司发展中涌现出来的先进集体和先进个人，对企业2011年的各项工作进行全面规划和部署，明确在新的一年里努力目标和方向。

公司副总经理杨文彬主持会议并宣布了大会的主要议程。首先是中层管理人员述职评议活动，14位中层管理人员先后上台汇报了各自2010年度工作情况，与会代表对述职人员进行了民主评议，并投票选举出了3名优秀管理者。接着，公司副总经理王兵主持颁奖仪式，对2010年度先进个人和先进集体进行表彰，33名先进个人和先进集体养护项目部受到了表彰和奖励。然后，副总经理杨文彬宣布了人员岗位调整的决定。最后，公司董事长、总经理周红梅作了《外树形象、内抓管理、凝心聚力、稳中求进，全力打造独具特色的高定位的现代化路翔企业》的工作报告。

报告对2010年工作进行了简单回顾，指出：2010年是公司发展史上具有里程碑意义的关键一年，公司在内部组织架构、薪酬体系、基础管理建设、企业文化建设等方面进行了一系列重大调整和探索，较好地完成了各项任务目标，并具体通报了各项主要经济指标的完成情况，对公司面临的外部环境和内部管理现状进行了全面的分析。

报告明确提出了公司在新的一年和未来几年内的战略定位是：对内重点提升管理，对外业务稳中求进，确保做到在人员素质上求提升，在考核管理上求突破，在经济效益上求增长，在硬件装配上再投入，在工作环境上促改善，在企业文化建设上出新招，在收入分配上再提高，在三年内完成对外埠市场的长期开拓，实现业务量倍增（年均增约14%）。同时，针对自身的定位，提出了公司2011年度的主要工作目标：①添置新装备满足高等级公路路面施工及养护作业机械化需要。②业务合同量不低于1.8亿元，实现完成生产值不少于1.5亿元。③引进新员工不少于15名，其中高层次人才5名。④公司办公楼的规划及建设，改善企业办公环境和对外形象。⑤全员定期考核，实行预算化管理。⑥目标责任制按业绩考核，保证能者多得。

报告勉励先进员工以此次会议为新的起点，再接再厉，为公司的建设与发展再创佳绩；要求公司全体员工在新的一年里以先进员工为榜样、为标杆，立足新起点，推进新跨越，同心协力，不断开创路翔更加美好的未来！                                                              （总经办：朱洪钢）